7月13日至15日，锡化工材料公司举办为期三天的“态马商战”（TechMark）管理实战模拟培训。培训的特邀态马商战TechMark课程高级培训师、清华大学中国企业成长与经济安全中心研究员、清华大学经济管理学院工商管理硕士陈虹授课。

陈虹采用知识点讲解、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的方式，为学员们塑造和提炼对商业运作全方位的理解和认识，进一步锐化学员的市场敏锐性。

三种产品，九个市场，六期决策，五个考核指标，五个小组进行市场竞争。通过不同的岗位分工，小组成员在战略制定、产品研发、产量投入、价格调控、人员分配、市场营销和财务预算等一系列环环相扣的经营决策中完成了对企业运营管理的全过程，打破固有的管理思维，更新管理观念，通过多方面讨论研究，提高企业各项资源的合理配置，促进企业的经济增长。

培训模拟设置了企业发展的五个阶段，从企业创立、生存、发展、腾飞到成熟，通过营造一个易变、不确定、复杂、模糊的市场环境，让学员从设定目标开始抓住市场机会，规划销售力量，制定股价目标，通过精细化管理，打造高绩效团队。

参与培训的锡化工材料公司领导结合工作实际，从不同方向和不同角度剖析了锡化工当前面临的经济发展形势。各小组代表分别从研发、营销、生产、财务及团队合作五个方面进行了交流分享。

锡化工材料公司党委书记、董事长吴建勋为优秀团队、优秀学员颁奖，并为学员颁发结业证书，针对每个小组情况进行点评，同时希望学员们学以致用，把“态马商战”中的策略、方法和经验运用到实际工作中，实现产销联动，高效沟通，提高管理人员、销售人员和不同岗位人员的经营意识和能力，培养全局性思维和系统性思维，提高科学决策能力，推动锡化工的高质量、可持续发展。

锡化工材料公司副总经理吴在超作开班动员。

锡化工材料公司领导班子成员、初级管理人员、销售人员和部分岗位人员50人参加了培训。